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T+连锁零售,能帮企业做什么(二)——价格、采购和订货

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T+连锁零售,能帮企业做什么(二)——价格、采购和订货

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-08-26 * 浏览 : 19
 连锁总部统一制定价格,原则上门店是不能任意更改的。有特殊需要对价格进行调整的门店,要由总部说了算哦。
“ T+连锁零售“是怎么帮企业做到价格统一管理的:
存货价格本中统一制定零售价、会员价、最低售价

零售选项中可设置低于最低售价和最低折扣的控制方式
用户权限处可设置收银员打折和赠送权限、以及最低折扣
QQ截图20160826002603.jpg
商品的合理采购企业都关注货品采购价格、结算账期、到货期等关键环节。有数据显示,企业直接或间接的商品采购成本可占企业总开支的64%,因此企业希望能够实时参考多种价格,企业什么时候采购、采购什么、采购多少甚至成为影响到企业成败的关键性问题。
“ T+连锁零售“是怎么帮企业做到合理采购的:
采购需求分析帮企业实现合理的物料及商品采购。企业根据销售订单或预测单的需求数量,分析现有库存可用量是否能满足需求数量。如果不能满足,则根据不足量下达请购或采购订单,以满足销售订单或预测单的需求数量。
按不同仓库设置最高、最低、安全库存。通过库存预警及时提醒采购人员,将库存保持在合理的水平,避免出现一部分商品断货而另一部分商品积压的现象。总部如何辅助门店高效精准订货门店:根据历史销售情况、当前库存情况及预期销量填写要货单

此单记录了后续处理结果,包括累计配货量、出库量、采购量等
门店据此了解本店所要货物什么时间能到,能到多少
总部: 以各门店要货数为基础,结合各门店销售及库存分布情况,做出配货决定
库存不足对短缺货品可采购,对现有库存可通过补货需求分析计算配货量  
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