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《T3升级T+的N个理由》之九“以销定采/产,订单跟踪,全程管控”

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《T3升级T+的N个理由》之九“以销定采/产,订单跟踪,全程管控”

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-03-02 * 浏览 : 18

客户背景
D公司是一家小型食品加工企业,流程比较简单,工厂生产的食品,一方面通过经销商批发销售,另一方面,有自己的店面进行直接销售。但是对于生产的物料的采购,经常会出现库存积压,资金严重占用,有时由于物料短缺又会造成订单交期延误,给企业带来严重的经营危机。
目前现状
1、客户预定了一批商品,经常会出现超期交不了货的情况,由此造成的损失防不胜防。
2、无法准确、实时查看销售订单的采购、生产、出入库等情况,造成无法确定交期或者超期情况。

3、经常会出现客户催促订单的情况,而公司却无法提供订单的任何信息给客户,造成客户信任度降低。

4、对于某一张销售订单产生的费用,无法准确的进行计算,也就无法计算某张订单的毛利。
升级价值

1、根据客户订单,制定合理、准确、清晰的采购计划,达到库存合理,减少资金占用。
2、根据客户订单下达生产,不够的物料及时采购,以保证订单如期交付。
3、客户催问订单,能够根据订单跟踪一目了然的查询到订单的所有情况,能够更好的确定订单的交期。
4、可以将销售过程中产生的费用全部分摊到销货单,这样能够更准确的统计某一张订单的毛利。

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