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《T3升级T+的N个理由》之七“跑店管理,实时高效”

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《T3升级T+的N个理由》之七“跑店管理,实时高效”

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2016-02-29 * 浏览 : 13

客户背景

H公司是一家经营超市食品的公司,公司负责给乡镇的各个中小超时送货,属于典型的车销业务,同时还跟一些超市有长期合作关系,根据对方的要货量进行送货,公司有十来个业务员,对于业务员也无法做到实时管控。
目前现状


1、业务员一早就出去了,老板或者经理都不知道业务员去哪里,在做什么,监管失效。
2、业务员的日常工作只能通过口头安排,随意性较大。
3、业务员的工作效果只能依靠集中会议或汇报的模式进行。
4、业务员出去后,不能有效的调配资源,造成资源浪费。
5、业务员在客户现场,如果客户缺货,业务员必须打电话到仓库,咨询库存及价格情况,费时费力。
升级价值

1、跑店管理:总部通过跑店管理,实现对业务员的任务下发、业务员签到、理货拍照等监管;
2、业务员跑店:跑店员通过手机来完成跑店工作,根据制定的路线来合理进行跑店 。
3、业务经理或者老板,可以随时查询业务员的跑店情况,做到实时掌控;
4、可以查询某个客户附近的业务员,做到合理调配资源。
5、业务员直接在客户现场就可以查询现存量和报价,并且可以直接下销售订单,要货速度非常快,客户也非常满意。

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