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《T6就这些不同》之供应商管理

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《T6就这些不同》之供应商管理

* 来源 : * 作者 : admin * 发表时间 : 2015-12-16 * 浏览 : 10

企业背景

      A公司是一家商贸企业,经过多年的发展,有了自己的品牌,产品远销欧洲、非洲、中东(包括叙利亚),公司本身没有工厂,所有的产品都是供应商加工后贴牌的, 1000多家供应商提供1万多个货品。面对这么多的供应商和产品,采购成本如何控制?供应商的供货质量合格率怎么样?到货及时吗?怎么淘汰不合格的供应商? 这一串的难点都毫无头绪。

企业现状

1、企业是供应商“差不多”思想的受害者

供应商供货要么不能按时交货,要么质量保证不了发生采购退回,根本原因是很多供应商认为做到“差不多”这个层次就可以了,结果造成材料不能及时供应,影响企业正常运营,为销售订单交付埋伏下了风险。虽然企业也非常想改变这种现状,但是没有一个客观的评价记录(如到货及时率、质量合格率),导致没有数据支持来淘汰不合格供应商,督促落后供应商改进,奖励优秀供应商。

2、采购多花钱,成本难控制

有些企业没有供应商采购价格表,采购价格时有起伏,控制不了采购成本,举个例子,一个产品的第一次采购价格和第二次采购价格的相差1角钱,我买1万个,就要多花1000元钱,多买几次,多花的钱就更多了。
即使有采购价格表,选择一个价格最低的供应商也很困难,举个例子,我有30家供应商,一个订单有155个货品,现在需要将155个货品都按最优价格采购,这个用EXCEL 就很难处理,还保证不了准确性。

升级价值

1、拒绝“差不多“的供应商,做到又好又快又省

从T6系统中取数,按照供应商价格、质量、交期进行多维度分析, 为企业筛选供应商提供数据依据,以确保供应商供给成本合适、交期稳定、质量合格的产品,这样不但保证了企业的稳定运营,为向客户提供合格产品奠定了基础,还减少了由于采购退货产生的成本,为企业省了钱。

2、最低成本采购,为企业省钱

与供应商商定好价格后,将商定好的价格录入到系统中,做采购订单时由系统自动带出商定好的价格,这样就避免重复议价造成的价格波动。
另外,T6软件提供了自动比价功能,可以自动选择采购价格比较低的供应商进行采购,使企业的采购行为最经济,为企业省钱。

总结

1、现代的竞争已经从企业与企业之间的竞争 变为以企业为中心的整个供应链与其他供应链之间的竞争(小米公司4年做到600亿的成功因素之一就是他的供应链非常成功),供应商管理能力关系着是否能够拥有更多市场。
2、对供应商进行绩效评估,是为了督促供应商改进,以增强竞争优势。
3、企业获取利润的方式可以概括为开源节流,而降低成本是进行供应商管理目的之一,也就是说进行供应商管理可以通过省钱来创造利润。

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